我眼中的完美创业
很欣慰的渐渐看到中国越来越多的青年开始期望处在像google苹果那样的公司，全身心的做那样改变世界的事情；我想我眼中的完美创业也是多少类似的；
人》方式》产品
1、人，人的因素远远大于其他各种因素，完美的创业团队必须是基于共同的技术和理念的认同并且相互熟悉而信任的兄弟；元老不是通过招聘产生的；
这样，成员不会为工资而工作，而是为梦想而工作；
这些人即可以工作上交谈甚欢，又可以在生活理念上相互认可；这些人彼此相信并且可以交流；
2、方式，也就是什么样的工作环境和氛围，这也是企业文化的雏形与发源地；
初期创业团队仅仅需要制定的唯一规则在我看来就是：事成之后如何分钱，尽量视贡献大小而平均分配股权；写好了这件事，以后再不需要考虑非工作以外的事情；
让一切管理制度去见鬼，让一切加班，考核去见鬼；取而代之的是共同理念下的自我约束和自我审核；如果为了梦想和每天的工作而兴奋，没有理由不夜以继日的工作，没有理由在偷懒的时候不知耻。
所以：
我们不为管理而浪费时间，我们只考虑手头的事情；
休息是随时的，工作是随时的；学习是随时；分享是随时的；
当我们沉浸工作的时候可能不苟言笑，当我们说起笑话时可能瞬间变成茶话会；
我们以市场的需求和团队的能力制定目标；我们以完成的情况来自我审查；我们没有固定的作息，如果有最多不过朝九晚五、坐五休二，我们要全面解放没有创意时的身体和大脑，为的是当创意来临时我们全力以赴；
3、产品
事实上，具备了1和2，就算是三流的产品，我们也能够做出一流的成绩；当然我们还是要尽力考虑优秀的产品，至少能够改善（注意，不只是改变）这个世界部分人的部分生活。
never building the product right, but making the right product at the beginning;
产品在大的战略层次上应该是基于团队的共同认可的，这也是1中的所提到的共同理念；
产品的细节应该站在用户的角度思考，要逃离个人的主观因素；
产品要有可用性实验；
最重要的，产品最好能够感动自我，解决自我生活中的某个问题，或者改善了自我的部分生活；