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阅读基业常青，发觉几乎世界上所有高瞻远瞩的公司都有自己的核心理念在支撑公司的长期运作，更为惊愕的是这些公司的理念中绝大对部分包含两点（P77）：人员第一；正直和诚实的业务关系；半年的经历让我几乎完全认可这两点，其余则强调顾客如沃尔玛，强调产品如福特，强调创新如索尼苹果，也几乎是所有的高瞻远瞩公司强调为股东和公司带来利润，但是却也几乎都把此放在了最后一条；他们都是务实的理想主义者，力图将务实主义和理想主义有机结合；

基于半年的观察和感受，我想优容www.yoro.com的价值观应该如是：

1、人员第一，尊重员工，相信并充分发挥每个人特有领域的专长；——人
2、带给千百万女性美丽，减少每一位女生的肌肤烦恼；——社会贡献
3、鼓励个人首创精神，高效，努力而快乐的工作——公司
4、在业务的所有层面追求诚实正直（中国的绝大多数公司缺乏）——价值
5、追求满足甚至超越用户期望的产品，利润会随之而来——盈利

对以上五点的解释：
1、一个完美的团队是公司最大的价值，让每一位伙伴拥有主人翁的意识就必须尊重他们并相信他们，不管面临如何困难，只要有美巴人在，一切都可以从无到有；

他们简单，聪明，有激情。
他们并不看重工资，他们工作的成就多数来自自己工作的成果和对未来的期望；
他们并不看重形式，他们做事的准则是朝着目标完成任务；
他们并不呆板，充满理想，他们工作的氛围轻松愉快。
他们认可彼此的价值观，因此能够互相合作，互相帮助，互相学习；

2、公司产品特有的理念，也正是基于这样的美丽使命，我们的设计、技术、每一个人的努力才是有意义的，每一次前进的变速都不会搞错方向；

3、鼓励创新，尤其是微创新，鼓励每一个人看到自己创造的成果，从而快乐，而不是完成任务，同时要始终保持初创公司的灵敏和高效；

4、不作恶，通过产品和技术的实际能力赢取用户，永远坚持这一条的公司最终会被市场和用户所拥戴；

5、在追求产品和服务的完美基础上，追求适当的利润，为公司的股东利益和更好的开发产品服务而铺垫；

很欣慰的渐渐看到中国越来越多的青年开始期望处在像google苹果那样的公司，全身心的做那样改变世界的事情；我想我眼中的完美创业也是多少类似的；

人》方式》产品

1、人，人的因素远远大于其他各种因素，完美的创业团队必须是基于共同的技术和理念的认同并且相互熟悉而信任的兄弟；元老不是通过招聘产生的；

这样，成员不会为工资而工作，而是为梦想而工作；

这些人即可以工作上交谈甚欢，又可以在生活理念上相互认可；这些人彼此相信并且可以交流；

2、方式，也就是什么样的工作环境和氛围，这也是企业文化的雏形与发源地；

初期创业团队仅仅需要制定的唯一规则在我看来就是：事成之后如何分钱，尽量视贡献大小而平均分配股权；写好了这件事，以后再不需要考虑非工作以外的事情；

让一切管理制度去见鬼，让一切加班，考核去见鬼；取而代之的是共同理念下的自我约束和自我审核；如果为了梦想和每天的工作而兴奋，没有理由不夜以继日的工作，没有理由在偷懒的时候不知耻。
所以：
我们不为管理而浪费时间，我们只考虑手头的事情；

休息是随时的，工作是随时的；学习是随时；分享是随时的；

当我们沉浸工作的时候可能不苟言笑，当我们说起笑话时可能瞬间变成茶话会；

我们以市场的需求和团队的能力制定目标；我们以完成的情况来自我审查；我们没有固定的作息，如果有最多不过朝九晚五、坐五休二，我们要全面解放没有创意时的身体和大脑，为的是当创意来临时我们全力以赴；

3、产品
事实上，具备了1和2，就算是三流的产品，我们也能够做出一流的成绩；当然我们还是要尽力考虑优秀的产品，至少能够改善（注意，不只是改变）这个世界部分人的部分生活。

never building the product right, but making the right product at the beginning;

产品在大的战略层次上应该是基于团队的共同认可的，这也是1中的所提到的共同理念；
产品的细节应该站在用户的角度思考，要逃离个人的主观因素；
产品要有可用性实验；
最重要的，产品最好能够感动自我，解决自我生活中的某个问题，或者改善了自我的部分生活；