很久没有在小屏幕面前看过电影了，看完再看封皮，就只剩下那棵梧桐树了，它曾经是一棵真实的树，那是贝克的全部的童年，她发现的美好，她眼中整体的世界；它曾经也是父亲亲手做的一副油画，因此父亲是山，是丢失的全部；那棵梧桐树，它终究又变成了一棵梧桐树，离开了旷野，回到了院子里，那是心上人的回归，那是砰然跳动的心终于撞在一起的时候；
有些人肤浅，有些人徒有其表；有时沉默剩余千言万语，有时明亮的眼神传递一切；终究最真实的感觉来自砰然的心动！
纯粹的感受痛苦和爱
小咸鱼说她想纯粹的记录生活的每一类人，我说，只要是人记录的就一定不会纯粹，只有自然的才是纯粹的；
生命是河，时间是河，原本他们都在流淌，何必去干扰呢，你只要静静的纯粹的感受足以；
因为实验室的会议，再一次抱着内疚与多少的痛苦走向学校；然而一路上的风景却美的稀奇；没有杀伤力的阳光却充满饱和度，引得周遭的色彩都明亮起来，更美的是冬天这样一种意境，少有枝叶的树干，阳光透过树干忽明忽暗，学校的寂静，三两的人群，仿佛触手可及的名家油画；
我想这样一种东西才是纯粹的，因为这是自然的；
会议早早结束，我坐在寂静的房间，去想那些痛苦的根源是什么；当面对自然面对爱的时候还会有吗，然而有些痛苦不就是爱造成的吗，终于，不得不得出结论，只有自然才是没有痛苦的，所有违背自然的都是痛苦的包括爱；
就拿那些工作，那些任务来说，如果是生命的自然驱使，如果是因为本能的爱，自然没有痛苦；然而放弃痛苦的同时，却又不得不面临爱的自责，到底你该为自己而活还是为自己的爱而活，这是一个问题；
罗素说，人类全部的意义不过来自于对痛苦的怜悯，对知识的向往和爱；
或许人类全部的痛苦也不过来自于对自己的怜悯，对知识的向往和爱；
老男孩的悲哀
老男孩看了有一阵子了，网上很火，然而我喜欢的原因只是因为恐惧时光的洗刷，将当初的每个人磨砺的没有棱角，将当初的理想狠狠的浇灭！
晚上去那家常去的饭馆吃饭，身后做了三个貌似很不得意的老男孩，他们满脸涨红，或许因为眼前的啤酒，又或许因为岁月的无情，他们的言论让人感到了真实的恐惧，衣着并不光鲜，都谈论着自己的老婆如何管束自己，自己的上司如何无耻，自己的工资如何稀少，生活如何的不得意，然而在我看来这样的一种人生是多么的悲哀，我跟朋友说，如果10年后的我也找你这样说东道西，请你杀了我！！！
人生一旦进入下沉的轨道，所有的色彩可能都瞬间变成灰色，并充满着失重的感觉，一切都抓不到，一切又都想抓住，却不知自己依然沦落；理想全无，至少不再为理想而行动，仿佛诉说与抱怨占据了全部的青春与理想
我拒绝10年后的那副模样，拒绝20年后的那副模样，甚至50年，直到死去，我宁愿孤独也要高傲，宁愿一无所有也不能莫谈理想！
我眼中的完美创业
很欣慰的渐渐看到中国越来越多的青年开始期望处在像google苹果那样的公司，全身心的做那样改变世界的事情；我想我眼中的完美创业也是多少类似的；
人》方式》产品
1、人，人的因素远远大于其他各种因素，完美的创业团队必须是基于共同的技术和理念的认同并且相互熟悉而信任的兄弟；元老不是通过招聘产生的；
这样，成员不会为工资而工作，而是为梦想而工作；
这些人即可以工作上交谈甚欢，又可以在生活理念上相互认可；这些人彼此相信并且可以交流；
2、方式，也就是什么样的工作环境和氛围，这也是企业文化的雏形与发源地；
初期创业团队仅仅需要制定的唯一规则在我看来就是：事成之后如何分钱，尽量视贡献大小而平均分配股权；写好了这件事，以后再不需要考虑非工作以外的事情；
让一切管理制度去见鬼，让一切加班，考核去见鬼；取而代之的是共同理念下的自我约束和自我审核；如果为了梦想和每天的工作而兴奋，没有理由不夜以继日的工作，没有理由在偷懒的时候不知耻。
所以：
我们不为管理而浪费时间，我们只考虑手头的事情；
休息是随时的，工作是随时的；学习是随时；分享是随时的；
当我们沉浸工作的时候可能不苟言笑，当我们说起笑话时可能瞬间变成茶话会；
我们以市场的需求和团队的能力制定目标；我们以完成的情况来自我审查；我们没有固定的作息，如果有最多不过朝九晚五、坐五休二，我们要全面解放没有创意时的身体和大脑，为的是当创意来临时我们全力以赴；
3、产品
事实上，具备了1和2，就算是三流的产品，我们也能够做出一流的成绩；当然我们还是要尽力考虑优秀的产品，至少能够改善（注意，不只是改变）这个世界部分人的部分生活。
never building the product right, but making the right product at the beginning;
产品在大的战略层次上应该是基于团队的共同认可的，这也是1中的所提到的共同理念；
产品的细节应该站在用户的角度思考，要逃离个人的主观因素；
产品要有可用性实验；
最重要的，产品最好能够感动自我，解决自我生活中的某个问题，或者改善了自我的部分生活；
Rework-Review your work
创业不过是一种生活方式，你可以随时开始，也许你需要的不是那么传统的概念；
以下都是传统眼中的异端邪教：
- ～也许并不需要那么多资源，2个人，5000块，车库，一个一般的idea你就可以开始了；
- ～一个去实践了的一般想法胜于一切村在于想象中绝妙idea，实践是想法的全部体现；
- ～你需要开始，而且是即刻；
- ～依靠经验，而非遥远的计划，着手最近一周甚至两天的事情，因为你更清晰；
- ～失败是成功的后妈，只有成功才是再次成功的母亲；不要给自己失败的借口；
- ～从你的核心功能开始，去掉一切可能去掉的细枝末节，务必从主要的开始－－hot dog
- ～不要已开始纠结与细节，圆角还是直角，虚线还是点线，其实没有必要讨论的，主要的东西好了，自然会再关注这些细节了；
- ～不要期待一开始就有完美的解决方案，要决定而不是讨论；否则更多的就是内耗；
- ～越长的开发周期，士气就会越来越低；
- ～不是加班就是好的，规定的时间内完成规定的任务这就是能力，长期的加班只会让效率高的员工感到思想上的难为情，因为慢的人总在加班；
- ～遇到问题的时候，不是加大投资，增加人力，这样只会带来更大的问题，而是应该削减再削减，直到解决问题；
- ～朝着恒久不变的需求看去；
- ~会议一种毒药：因为我们讨论的根本就是抽象的东西而不是实际的东西，文档更是100个人看有100种想法；重要的是拿出的实际东西来我们再删改均可；
- ～合适的方案即可，不必开始就追求完美，就像爬到山顶鸟瞰是很好的方案，可是坐电梯到一座高楼上是更为合适的方法；花最少的时间做到尽可能大的效果；切记合适永远可以在后面达到最好；
- ～获得动力的最好办法莫过于完成一个任务进而进军下一个任务；哪怕这是一个微小的进步；所以要经常问问自己“两周我可以做些什么？”然后就做出来，让人们去用他玩它，然后给出反馈；
- ～不要呈英雄，有时你计划2小时，但却发现了4个小时过去了你只完成了1/4，然后你为了面子要继续奋斗下去，结果花了16个小时，当你计划这件事情做2小时的时候也许是值得的，但是16个小时做它也许你可以用这时间做更有价值的事情；
- ～保证睡眠就是保证充足的创造力，当你完全直到结果的时候你可以偶尔来一次通宵，但不要养成习惯
- ～不要给自己列很长的to－do list，要学会分解任务；
- ～学会做小的决定，大的决定当然很难做，更关键的是一旦你作出了这个决定，你可能就无法客观了，而是一直认为你这个决定是对的，即使你做错了决定；但是做小的决定并不是意味着你做不了大的决定而是你相信大的决定是由一个个正确的小决定主导的；
- ～不要抄袭， 否则你就只看到了别人的表面而忽略了背后的逻辑和原因，为什么这么做比做成什么更重要；
不管怎样，DHH已经把这本书写成我心中小团队小资本创业的圣经了！