仅适用于外包工程情况：
常常遇到一些我说1对方理解为2的人，自認爲表達能力沒有問題，但仍舊有我都說道10的時候對方反應過來說你說的1不對，多數時候他們不是認爲我說的1不對，而是他壓根就不知道他要的1到底是什麼東西，這種狀況在公司的2b領導和小羅羅之間更容易發生，因爲2b領導3心2意，小羅羅則是唯命是從；
所以做事需要有原則，有邏輯，有方法：
原則：一、你最終認同不改的東西一定要有記錄；二、你認同確定後再進行下一步動作；三、反復強調至少3邊以上再認爲對方認同了；
邏輯：因爲你認同了，所以可以進行，因爲要避免你反悔，所以必須有所記錄，最好郵件，因爲你不知道要什麼，所以一定要幫你確定3邊以上；
溝通的方法：
a-你要做的是1 3 5嗎？
b-嗯，1必須有（他想的是2），3可有可無（其實他想的是8），5換成7吧（他根本不知道要5還是7），還有加上8（這個其實纔是可有可無的）
a-1是123的1哦，你確定嗎，不是2？
b-確定阿 不跟你說了嗎
a-1是123的1哦，你確定嗎，2是這樣的？
b-好像是2了，我考慮下
a-2是234的2哦，你確定嗎（連說3遍）
b-嗯 確定了，是2
—到此發封郵件確認2的具體細節，要求回復ok–
其他重複上述環節：
最終要做的是主體其實就是2，附屬的是5或7，8直接砍掉，1和3就是p話可以忽略
最後一定要郵件通知對方2+（5|7），並強迫對方回復確定；大功告成！
nnd，最後你要變動可以，一切從長計議，跟a的理解無關；