创业这段时间以来第一次写团队的话题，命名为：（目前以我的有限的价值观所能）认为的百分百团队！
其实也许所谓的蜜月期，只能存在于10人以下的小团队；团队大了就像婚姻有了孩子，只能按程式办事！
1、主人翁意识来源于尊重与平等；
Respect and equality produce master
有些时候，管理者嘴上说对事不对人，但是每天对同一个人的事进行批评早晚会变成对人不对事；管理者要从换位思考的角度和尊重员工的角度上去处理问题；你可以跟别人口头上说说公司的员工什么的，但是如果你从思想上把他们当作员工，那么他们也就只会发挥员工的水平，绝非创业者的水平；而我们所提倡的主人翁意识绝对不是可以在员工里产生的；这是人本性的东西，不是符合不符合公司价值观的问题，如果一个只是帮管理者盖房子的人，他又如何能产生这是自己的房子的思想；
一件产品能不能倾注所有伙伴的心血，就看伙伴们是如何看待这个产品，人的本性是自私的，所以你只会对自己的东西付诸全部的心血，像呵护自己的孩子一样将它养大；
切记：无论是谁，不管你怎么说这只是工作的批评，长此以往，都会产生情绪的抵触与效率的降低；这也是人基本的心理需求；
2、领导者以身作则
Be a example, then a leader；
所谓的团队管理者更多时候应该只是个带头人，时刻带着所有的人信念一致的朝着一个方向走；
所谓带头人，最重要的特征便是以身作则；
若希望团队的伙伴都有一种加班的劲头，带头人必须保持这样的劲头；
若希望团队早起就工作，带头人决不能是最后一个进入办公室；
若希望团队开放共享，带头人绝对不能心机重重，事事隐藏；
若希望团队朝着共同的目标走去，带头人决不能六神无主；
若希望提高效率，带头人决不能做太多会议讨论计划之类的降低效率之事；
若希望伙伴能独当一面，带头人则必须信任伙伴而不是经常插手，指手画脚专业之外的事情；
3、团队必须务实；
Get the real thing;
何所谓务实，如果我给一个中国人看这篇文章，而又再标题下面加一行英文标题的话就是没有务实；
很简单，首先我浪费了时间去写英文，其次还可能因为翻译不准误导了你的理解；而这么做只是显得好像专业一点；
公司初期也是一样，生产优质的产品是第一目标，你也可以叫为更快更好的为用户服务；也就是说——我们不是为做公司而做公司——而是因为产品的需要和法律的需要必须成立一个公司；所以公司的繁文缛节，公司的办公室政治，公司的没完没了的会议，这些都不是我们需要的；我们需要的仅仅是一个合法的外壳；换句话说如果可以在家里做这件事情并且合法，那完全可以；
切记我指的是初期；
我们是为做产品而做公司：所以如何更快更优的开发产品就是最高的指导原则；如果可以没有上下班要求而做同样的工作量和效率，那完全可以不规定，如果可以直接沟通就解决问题，那完全可以不用召集会议，如果可以不用死板的计划而保证进度，那完全可以不用计划；而如果我们用了上下班时间，用了会议，用了计划，那么切记这些都只是为了我们的最高原则——更快更优的开发产品——而服务，绝非因为别的公司也用了，所以我们也要用；
同理，我们不是为做计划而做计划，计划只是让我们对不远的未来能做什么有个规划（注意，我只提到的是不远的未来，因为遥远的未来的计划只是猜测，甚至“计划赶不上变化”就是说的这个）。计划永远应该是服务我们的最高原则的，但最高原则并不是计划的奴隶；互联网永恒的不变就是变化，那么其实最完美的计划永远都是变化着的；如果我们可以确定未来的每一天的话那么我们都不用工作了，只要算命就能赚得满盆满玻了；
切记再漂亮再厚实的计划都不是我们的最终目标！因为我们不是“做计划”公司；
4、文化来自认同感
Culture comes from self identity
小公司靠兄弟情，大公司靠制度，超级公司靠文化，而文化正来源于小公司的兄弟情；
为什么很多伟大的公司来自于车库（apple），来源于寝室（google），来源于同班同学（新东方）；因为这里面是最容易产生兄弟情的地方，而兄弟情是联手合作浴血奋战的最好黏合剂；最后他们的文化多数源自于这么几个兄弟做事的风格和理念；
切记没有认同感就不会有所谓的文化；想想国家就知道了，何所谓中国文化，前提就是建立在每一个中国人的对中国这样的认同感；
所以当我们还是小公司的时候，我们应该尊重每一个伙伴，像兄弟一样对待，只有兄弟与兄弟之间的批评才不会介意；只有兄弟为兄弟而加班才不会计较；
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所幸我们所行未远，能够看清自己和团队并且修正才是重要的，未来还属于我们；